Langfristige Verbindlichkeiten

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Langfristige Verbindlichkeiten (engl. Long-term liabilities oder non-current liabilities) sind Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr. Langfristige Verbindlichkeiten sind unter anderem: Kredite (Darlehen)Hypotheken(-darlehen)Schuldverschreibungen...

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Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten (englisch liability) sind die im Schuldrecht bestehenden Verpflichtungen (Schulden) eines Schuldners gegenüber dem Gläubiger. Im betriebswirtschaftlichen Kontext entstehen die Verbindlichkeiten meist durch ein Rechtsgeschäft (Vertrag), können aber...

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Kostenrechnungssysteme

Kostenrechnungssysteme unterscheiden sich entweder nach dem zeitlichen Bezug der betrachteten Kosten oder nach der Art und dem Umfang wie die Kosten verrechnet werden. Unterscheidung nach zeitlichem Bezug: Istkostenrechnung Normalkostenrechnung Plankostenrechnung oder...

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Hilfsstoffe

Definition Hilfsstoffe werden zur Erstellung von Ware oder Dienstleistung benötigt und gehen als Nebenbestandteil in das Produkt ein. Beispiele Beispiele für Hilfsstoffe sind Schrauben, Nägel, Klebstoffe, Farben, Lacke und andere Beschichtungen. Bilanzierung In der...

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Betriebsstoffe

Definition Betriebsstoffe werden zur der Produktion benötigt, gehen aber nicht selbst als Bestandteil in das Produkt ein. Beispiele Beispiele für Betriebsstoffe sind Kraftstoffe (Benzin, Diesel), Brennstoffe (Heizöl, Erdgas, Kohle), elektischer Strom, Reinigungs- und...

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Die Profit Center Rechnung

Mit diesem Beitrag wird der grundsätzliche Aufbau der Profit-Center-Rechnung beschieben. Damit das Prinzip in die Praxis umgesetzt werden kann folgt ein Beispiel auf Basis des Gesamtkostenverfahrens. Aufbau der Profit Center Rechnung Mit der Profit Center Rechnung...

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Steuerung der Profit Center durch Ziele (MBO)

Mit den Ergebniszielen des Profit Centers lassen sich aus der Planung die Werte und Kennzahlen herleiten die für die Leistungsmessung der Führungskräfte aber auch für Mitarbeiter dienen. Die Ziele entsprechen damit auch den Prinzipien des Führens durch Zielvorgaben...

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Planung der Profit Center

Da die Ergebnisse und Kosten und daraus resultierende Kennzahlen auf der Ebene der Profit Center ermittelt werden, ist eine daran angepasste Planung notwendig. Da der Erfolg der Profit Center im Wesentlichen an höher aggregierten Ergebniskennzahlen gemessen wird, ist...

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Ergebnistransparenz im Profit Center

In größeren Unternehmen ist oft nicht klar wo bzw. womit Gewinne oder vielleicht sogar auch Verluste erzielt werden. Mit der Aufspaltung der Ergebnisrechnung auf die einzelnen Profit Center (Profit-Center-Rechnung) lassen sich die Zahlen des Unternehmens deutlich...

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